Kahve Severleri Sallama Kahveye İkna Etmek Zaman Aldı

Ubeydullah Güngör

Kahvegibikahve Girişimi Kurucusu Ubeydullah Güngör, sallama kahve fikrinin nasıl ortaya çıktığını GirişimUp okurları için anlattı.

İşinizi kurmadan önce neler yapıyordunuz, kendi işinizi kurma fikri nasıl ortaya çıktı?

THY’de veriye dayalı pazarlama bölümünde çalışıyordum. Ekip olarak kahve seviyor ve french press, kahve makinesi gibi ekipmanlarla hazırlıyorduk. Zor geldi, sallama kahve aradım, bulamadım, “neden olmasın” diye düşündüm.

İşinizi kurarken kendinize ortaklar buldunuz mu? Bu ortaklar işinize nasıl bir katkıda bulundu?

İşin ilk ortakları yayınladığımız kitlesel fonlama kampanyasına katılan kahve severler. Videoyu gören Tarvenn Ventures ekibinin de ilgisi sayesinde süreç hızlandı. Hem iş modelinin oturtulmasında, hem de ticari bağlantılar konusunda destekleri oldu.

İşinizi kurarken bir iş planınız var mıydı? Bu planınıza uygun davrandınız mı?

Detaylı bir plan yoktu ancak ne yapmaya çalıştığımız ile ilgili stratejimiz mevcuttu. Buna sadık kaldık.

Kahve severleri sallama kahveye ikna etmek zaman aldı

Girişiminizin ilk dönemleri nasıl geçti? Ne gibi sıkıntılar çektiniz.

Üretim ve hammadde tedariği önemli engellerdi. Ayrıca kahve severleri “sallama kahve” diye bir şeyin artık olduğuna ikna etmek de zaman aldı.

İşinizi ne kadar sermaye ile kurdunuz? Sermayenizin kaynağı neydi?

Kitlesel fonlama kampanyamız ve aldığımız yatırımlar. Şimdiye kadar 1.5 milyon TL’nin üstünde yatırım yaptık.

Dışarıdan destek aldınız mı? Dış destek size ne gibi yararlar sağladı?

Hem yatırım, hem danışmanlık konularında dışarıdan birçok destek aldık. Bu destekler sayesinde bazı konular imkansız olmaktan mümkün olmaya döndü, bazıları içinse süreçler hızlandı.

Girişimcilik hayatınızdaki en iyi ve en kötü anları nelerdi?

En iyi anlar, kahve severlerin e-posta ile veya sosyal medya mecralarında yaptığı olumlu paylaşımlar. En kötü an ise muhtemelen COVID19 pandemisinin ilk ayındadır.

Zamanın önemli kısmı yeni fikirlerin hayata geçirilmesi, anlaşmaların yapılması, sorunların çözülmesi ile geçiyor

Günde kaç saat çalışıyorsunuz? Bu çalışma süresi yıllar içinde değişti mi?

10 saat civarı çalışıyorum. Bunun bir kısmı iletişime gidiyor, çok yoğun entelektüel üretim süreçleri değil. Zamanın önemli kısmı yeni fikirlerin hayata geçirilmesi, anlaşmaların yapılması, sorunların çözülmesi ile geçiyor.

İşinizi tekrar kurma fırsatı ile karşılaşsaydınız, neleri farklı yapardınız?

İşin birçok aşamasını hızlandırabilirdim elbette. Perakendeye ve yurtdışına daha çabuk eğilirdim.

Sizi bir girişimci olarak en çok motive eden faktörler neler?

Müşteri ve yatırımcıların memnuniyeti beni motive ediyor.

Rol model olarak aldığınız girişimciler var mı varsa kimlerdir?

Rol model diyemem ancak Musk’a saygım var. Servetini inandığı iki çok riskli firmaya bağlaması takdire şayan.

Değişime hızlı ayak uyduramayanlar girişimcilikten uzak durmalı

Sizce kimler girişimci olmalı, kimler ise girişimcilikten tamamen uzak durmalı?

Günbegün yeni sorunlar ve durumlar ile yüzleşebilecek, dinginliğini koruyabilecek, “olmuyor” fikrine kendini kaptırmayacak kişiler girişimci olmalı. Düzen isteyen, değişime hızlı ayak uyduramayan, rahatının bozulmasını sevmeyenler uzak durmalı.

Yeni girişimcilere tavsiyeleriniz nelerdir?

Kendinizi müşterilerin ve yatırımcıların yerine koyun. Her zaman dışarıdan bakmaya gayret edin. Aklınızdaki hemen hemen tüm yargıların varsayımdan ibaret olduğunu, doğrulamanız gerektiğini unutmayın.

Yorum Yap

Please enter your comment!
Please enter your name here